業務マニュアルについて
『わからない 』が『わからない』こと。
本社発表などのマニュアルは
形式美や余計な装飾も多く
理由付けの説明の説明も含んでるかと思われます。
『なんのために』『どのようにして』『どの戦略でいくか』など。
実際の運営には
その3割程ですむこと
尚且つ、実例としてあまり使用しないものまであるため
覚える優先順位がある。
『教え方がわからない』と言ってる人 が
私には『わからない』
めちゃくちゃシンプルに
※実際に現場に出てる人が
『 朝から晩までやってること』の
細かい作業名称と手順を作成すればいいだけだから。
※任務として任命された人が
混乱するとか意味がわからない。